2025年,广发证券积极探索数智文化建设路径,以“AI分层级培训”和“青年AI人才训练营”为双引擎,为广发证券的数字化转型注入活力,开启数智文化之门。
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变局中开新局:体系化AI培训应答数智时代考题
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在人工智能的时代浪潮下,建设数智文化,已成为证券公司顺应时代潮流、提升核心竞争力的必然选择。数智文化强调以数据驱动决策,以智能技术赋能业务,推动组织实现可持续发展。在这一背景下,广发证券积极探索数智文化建设路径,以“AI分层级培训”和“青年AI人才训练营”为双引擎,加速数智文化建设。全员AI培训按层级定制,从基础认知到业务融合,层层递进,以“以赛带训”激发创新,推动智能体应用落地,提升办公效率。青年AI训练营由高层主导,遴选创新青年,通过多元学习方式,探索AI在业务场景的应用,培育创新力量。两大项目相辅相成,为广发证券的数字化转型注入活力,开启数智文化之门。
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夯实基础:全员AI通用能力培养与AI意识普及
2025年,广发证券开启数智化推广落地元年。赋能项目启动之初,公司发出“人人学数智,人人会数智,人人用数智”的倡议,分三步推进员工数智意识普及与通用能力培养,打破技术神秘感,营造浓厚的数智化文化氛围。
第一步,轻量化形式实现全员覆盖。通过线上自学、考试认证、大咖讲座等方式,确保全员参与。线上学习平台精选25门数智基础课程,鼓励员工利用碎片化时间学习,构建数智通识。同时,邀请行业专家开展专题讲座,拓展员工认知边界,启发创新思考,让员工深刻认识到数智化在日常工作中的重要性和应用价值。
第二步,场景化教学培育“种子选手”。组织各单位推荐数智应用推广“种子选手”,开展办公提效系列赋能培训,涵盖文档撰写、PPT制作、数据分析、视频创作等业务场景,提供手把手指导。培训后,“种子选手”结合工作痛点,探索数智应用,成为各单位数智应用的带动者,引领团队迈向数智化转型之路。
第三步,“以赛带训”激发全员创新。同步启动全员数智技能大赛,分个人赛和团队赛,聚焦个人办公提效和业务场景痛点解决。通过公开评选、投票、宣传等环节,推动优秀数智应用案例分享学习,营造创新氛围,进一步激发员工对数智化的热情和创造力。
该阶段,全体员工积极参与数智化学习,人均学习时长近15小时,95%的员工通过专项考试;超过半数员工参与现场或直播课程学习;员工提交上千份数智办公提效作品,掀起数智学习和应用热潮,为公司数智化文化的建设奠定了坚实基础。
激发创新:赋能业务场景落地与创新实践
数智化转型是公司发展的必然趋势,员工作为数智化转型的先锋力量,先行先试是关键,各部门用好数智技术赋能业务提质增效是更高目标。项目第二阶段聚焦赋能各单位探索“智能体”解决方案,赋能安排分为场景选题赋能和智能体开发赋能两部分,旨在通过数智化手段推动业务创新与发展。
场景选题赋能方面,项目面向中高层管理人员,邀请科技大厂和金融同业专家开展系列培训,涵盖数智应用趋势、落地经验、场景化落地指引等,助力其理解数智应用前景,掌握锚定数智场景的方法论。在此基础上,组织各单位负责人内部讨论,锚定高价值、可落地的业务场景,组建跨部门、业技融合的课题小组。各单位经审核和公示后,提交百余个智能体场景课题,近千名骨干员工参与,超过七成的课题是业务部门主导,场景涵盖客户拓展、中台运营、财富管理等多个领域,充分体现了公司数智化文化的深度渗透和广泛影响。
智能体开发赋能方面,项目开展多场智能体开发专题工作坊,结合金融案例实操,为课题小组核心成员提供系统性方法论输入,同时鼓励其他员工参与,进一步营造浓厚的数智化文化氛围。在课题组研创过程中,提供“7×24”小时微信群专家答疑和每周视频答疑会议,全方位支持员工的数智化探索。对评定优秀的课题组,提供外部技术专家一对一辅导支持,助力优化打磨成果并推进落地应用,将数智化理念贯穿于项目始终。此外,整合内外部资源,为课题组研发提供开发平台和充足算力支持,为数智化转型提供坚实保障。
经过4个月的研创,各单位提交超过上百智能体创新成果,其中不乏在年内已实现上线的智能体应用,营造出“敢于试错、乐于创新”的文化氛围,有效推动各单位积极探索数智应用创新并赋能业务提质增效,为公司数智化文化的建设注入强大动力。
深化融合:“AI+”系列培训细分领域精准赋能
在推动各单位初步应用AI技术的基础上,广发证券进一步聚焦于高端、复杂、前沿业务领域的AI应用探索,以及适配数智化转型的文化和领导力培育,为此设计了“AI+”系列专题赋能培训,从“通用”迈向“精通”,在细分领域实现AI能力的精准赋能。
“AI+业务”系列培训中,针对AI在投研、量化交易、一级市场投资等前沿业务场景的应用,邀请国内外顶尖投资机构和平台型服务商的资深专家,开展“AI+投研”“AI+量化”等多系列主题培训,年内举办多期专题分享。通过这些培训,帮助相应业务领域的员工深入了解AI在高阶场景中的前沿应用,为其制定落地应用的可行方案提供有力支持。
在公司数智化转型过程中,不仅需要持续追踪和迭代新技术,组织文化和团队领导力也需同步完成“数智化”升级,实现从经验驱动到数据驱动、从科层治理到敏捷共治的转变。为此,面向中高层管理人员开展“AI+领导力”系列培训,汇聚字节跳动、亚马逊、阿里等头部数智化企业的管理实践经验,从战略、文化、组织等层面,助力管理者构建AI时代的决策思维与管理技能,推动数智文化在管理层的落地生根。
锻造新锐:孵化“自下而上”的创新力量
青年员工是组织创新的重要力量。在“自上而下”创新推动的基础上,为培育新生力量,公司高层领导亲自发起并启动了青年人才AI训练营项目。
在选材方面,严格甄选具备技术敏锐性、业务洞察力和自驱力等潜质的90后青年员工。在组织形式上,鼓励入营青年自下而上形成创新课题,结合研创兴趣组建多个跨部门小团队,以自组织的方式开展课题研创。在赋能支持上,为青年人才提供内外部导师辅导、系列赋能培训、“走出去”参访交流、自选外部学习和认证资源等支持,并结合研创各关键节点持续提供全流程、全方位、针对性赋能。
该项目因高层领导的持续参与和较高的曝光度,在公司内部树立起数智能力的标杆,形成了“由点及面”的文化辐射效应,激发了更多青年员工参与AI创新实践的热情。
展望未来:培训视角下的数智文化成型之路
2025年,广发证券以培训为钥,开启数智文化建设之门。从全员AI通用能力培养到高阶细分领域精准赋能,从青年人才创新孵化到业务场景落地应用,公司通过多层次、多维度的培训体系,推动AI技术与业务深度融合,营造出“敢于试错、乐于创新”的文化氛围。在此过程中,公司始终坚持将数据安全与合规管理放在首位,严格执行公司相关规范要求,包括严格遵守数据安全规范、严禁非授权使用敏感信息、杜绝内部数据外传、规范使用开发平台等,为后续AI技术在业务中的安全应用奠定了可靠基础。
未来,广发证券将继续深化数智文化建设,持续优化培训体系,拓展AI应用场景,进一步提升数智文化在组织中的影响力和渗透力,助力公司在数字化转型的道路上行稳致远。
(广发证券培训中心总经理解石雯、广发证券培训中心培训经理蒋君洁、广发证券培训中心培训经理姚丹)
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